管理體系

發布時間:2019-09-19   瀏覽次數:7121

“品牌是旗幟、品質是旗桿”,品牌競爭力的提升,在價格競爭、廣告競爭、質量競爭中——質量競爭已成為企業品牌競爭力的核心競爭力,迄今為止世界上所有知名品牌的成名之路,都與高品質息息相關,好品質的產品無一不是經過嚴格的質量管理過程而產生的。
飛速成長中的達因,一直視品質為企業的根基,精益求精,不斷進步。

一、全面的質量管理體系
公司全面推行IATF16949質量管理體系,公司所有部門質量工作分工明確,建有標準化的質量控制流程:銷售部及品質售后(關注顧客,帶回顧客需求)——技術部及質檢部(持續改進,滿足顧客需求)——生產部及生技部(全員參與、現場改善)——采購部、PMC、人事部、企劃部等部門全力配合。
正是達因公司的管理團隊,組織了全員參與質量管理,才做出了讓顧客滿意的產品。

二、有效的績效管理體制
所有企業都是通過持續改進,實現員工從平庸到優秀再到卓越的過程,達因公司也是如此,不斷地自我完善、自我修煉。
公司實行績效考核機制,將質量管控納入到所有涉及崗位的崗位職責,實行崗位考評制度。對質量有貢獻和提高的個人或集體進行獎勵。檢驗員實施星級考核制度,對檢驗員各方面(技能、品質意識、不合品控制等)進行評價,以提高質量管控。

三、完善的質量培訓系統——培訓優秀的員工、制造優質的產品
一個好的產品、離不開高素質的員工、先進的設備、優質的材料、良好的技術和完美的質量控制手段,任何一個方面都缺一不可。達因公司在購買先進設備、引進優秀技術力量,在人才的培訓方面更是投入了大量的人力物力。

1、選擇優秀的培訓公司,在技術、管理、質量等方面選擇了日本電裝、深圳天一元等。為公司的長遠、可持續發展奠定了基礎。

2、公司內部建立了完善的培訓制度: 新員工(企業文化、質量意識、崗位職責、量檢具使用等等。)——過程培訓(質量管控要求、作業要點、技能提升等)——持續改進、糾正預防等方面培訓。

3、質量管控手段的加入:SPC(統計過程控制)、MSA(測量系統分析)、8D(問題解決與防錯)、5M1E檢查法、PDCA循環、QCC(品管圈)等等。
全面培訓提高員工素質及對企業的忠誠度,最大限度發揮每一名員工效用,不斷地學習使我們在如此激烈的市場競爭中立于不敗之地。


四、嚴格的質量管理
每臺壓縮機都是由幾百個零部件組成,涉及幾十種原材料;其質量狀況直接影響壓縮機的性能,其中一些關鍵尺寸公差要求達到微米級,若尺寸偏差超過標準,就會造成壓縮機性能、壽命的縮減。因此在進料及生產的各個環節的質量管控尤為重要,所以達因公司建立了嚴格質量管理體系。

1、嚴格的進料檢查:進料檢驗作為控制質量的第一道“關卡”,尤為重要;達因進料檢驗嚴格按照GB/T2828抽樣標準嚴格執行;關鍵零部件采取全檢。在檢測手段上有三坐標、投影儀、輪廓儀、硬度計、金相檢測、光譜分析、材料力學分析等精密儀器。杜絕不合格品流入車間。

2、嚴格過程控制:嚴格執行“三檢制度(自檢、互檢、專檢)”;通過SPC統計分析對過程質量狀況進行管控,關鍵工序采取100%全檢。已確?!安唤邮懿缓细衿?、不生產不合格品、不流出不合格品”。

3、嚴格的成品檢測:嚴格按照抽樣計劃及GB/T21360出廠試驗要求,對成品進行抽檢(外觀和尺寸)和型式試驗(性能、噪音、壽命、清潔度、耐腐蝕性等)。秉承“高標準、嚴要求、零缺陷”的質量觀,把質量最好的產品交付到客戶手里。

上一條檢測設備

下一條

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